各位领导，大家好！
欢迎大家莅临敬业集团发展史展览馆指导工作。展览馆于2007年9月正式对外开放，记录了集团从无到有，从小到大，从弱到强的全过程。
首先我们看到矗立在展厅中央的这尊铜像，是敬业集团原常务副总张永海的雕像。在上个世纪70年代中期与李赶坡董事长相识，并成为了志同道合的朋友，也是李赶坡董事长几次下海创业的忠实伙伴。最初创办罐头厂时，张永海就任厂长。之后任炼铁厂厂长，成立集团公司后，任副总、常务副总等职，他是集团的主要创始人之一，为集团的发展壮大立下了汗马功劳。2005年2月21日，张永海副总因心脏病复发去世，年仅55岁。
而去世的当天，张总还在同包钢设计院的人员考察中板厂的厂址。张总去世后，李赶坡董事长沉痛万分，花费100万元为其处理后事、抚恤亲属，每年清明节，李董事长都会到张总墓前祭奠。
为纪念张永海副总的功绩，李董事长特为他立此铜像，集团为其出版了个人传记《永远的大海》。激励全员以张总的敬业精神为榜样，继续做好敬业的伟大事业。
张永海铜像
创业史展厅共5个部分
第一部分：巨人崛起
首先了解一下集团概况：敬业集团是一家以钢铁为主业，兼营酒店、房地产、国际贸易、钢材深加工等跨行业集团公司。现有员工23500余名，总资产390亿元，2018年销售收入901亿元，是全球大型的螺纹钢生产基地。连续10年被评为河北省百强企业，中国企业500强，是平山县的支柱产业。石家庄百强企业连续10年排名第一。
集团取得这样的成绩是离不开李董事长的英明指导，接下来我们一起来了解一下李董事长。
李赶坡董事长出生于1949年7月1日，曾任教员、南甸公社书记。当时董事长作为南甸工委一把手，管辖十万人民，但是由于政策原因并不能使人们致富。为了能够造福一方百姓，在看到国家政策有点松动时，便决定弃官下海。他下海总共有三站：第一站是在1985年创建了滹沱河罐头厂， 第二站是在1988年建设集团前身——平山县化工厂。1996年组建敬业集团，任董事长。另外他是第十一届全国人大代表，毕业于清华大学EMBA，他曾经说过：“人的知识是会折旧的，我们要活到老学到老。”后来他又曾报读国研斯坦福和北大后EMBA。现在董事长攻读清华大学五道口金融学院，在他的影响下，集团上下形成了学习型团队的氛围。
集团在发展的过程中也离不开各级领导的支持和关怀，这些是各届政府领导到我集团视察调研的一些照片。
他是第十一届全国人大代表，毕业于清华大学EMBA，他曾经说过：“人的知识是会折旧的，我们要活到老学到老。”后来他又报读了国研斯坦福和北大后EMBA。在他的影响下，集团上下形成了学习型团队的氛围。
这张照片记录了2008年3月董事长参加第十一届全国人大代表大会受到时任国务院副总理李克强的亲切接见。尤其是2017年的5-7月份河北省4位重要领导像河北省省长许勤、时任河北省委副书记李干杰（现任国家环保部部长）、另外包括像时任石家庄市市长邢国辉现也已升任市委书记等等都成莅临我集团指导工作，正是各级领导的道来给予了我集团极大的鼓励和鞭策。
再来了解一下这把马头琴。2014年9月集团正式接管内蒙古兴安盟地区最大的钢铁企业--乌兰浩特钢铁有限公司。本着造福乌钢员工，促进当地经济发展的目的，集团对乌钢进行了大刀阔斧的改革，使乌钢的生产恢复了生机，员工带来了希望，2015年5月董事长到乌钢进行了调研，在他即将离开之际，原兴安盟盟长杜学军亲自赠送了这把马头琴，以表示对集团以及李董事长本人的敬意。
第二部分：白手起家谋大业，单一产品上规模
董事长曾经是一位相当不错的基层干部，为官一任，自视未能造福一方百姓，于是决定弃官下海，他下海的首站是创办了滹沱河罐头厂。眼前这口巨型大锅就是当时的主要生产设备，因为非常具有纪念意义，所以移至这里。
而敬业集团是以化工起家，它是李董事长下海时间最长，成效最大的一站。创办化工厂初期是在白手起家的情况下进行的，没有场地，没有资金，没有人才，因此也涌现出了很多艰苦的创业故事。
眼前这辆自行车就是王明国副董事长为了办理水杨酸的营业执照，骑着它，从平山到南甸，一天骑了三个来回！一个来回就是60里路。
立志创基业
水杨酸篇
李董事长说过：“中国的事这么多，我就管好水杨酸这一件事吧！”现在水杨酸的规模已经达到了25000吨，是全球最大的水杨酸生产基地，阿司匹林产量也达到3500吨。
集团水杨酸规模在2012年已经达到了25000吨，成为全球最大的水杨酸生产基地，阿司匹林产量也达到3500吨。现在集团将化工厂整体搬迁至沧州渤海新区生物医药产业园，目前正在试产投产阶段。
第三部分：跨行业发展，开创新天地
为克服化工行业产品单一，集团觉得跨行业发展开辟新天地。一起来了解下炼铁方面：1994年3月集团进军炼铁， 1995年6月，1号高炉及其相配套的烧结厂相继投产。当时上料系统非常简单，没有料仓和皮带，工人只能用手工推车推土上料，大块的焦炭只能用铁锤砸小。
1998年的东南亚金融危机，给很多大型企业带来倒闭或停产的命运，但我们并没有退缩，当时集团领导提出3句振奋人心的口号：“大干九八年，产值翻一番;大干九八年，一年等于前十年；危机中有良机，现在的经济危机是我们发展的良机。”同时坚持“无库存，无欠款“的两无经营，一年上了十个新项目，并且这十个新项目在1999年年底全部投入使用，这使企业的经济效益和社会效益都得到大大的提高。
另外，集团还不断引进高级技术人员，这些人才的到来使我们在炼铁的生产管理、产品质量上都有了质的飞跃。
集团在2001年决定上炼钢项目。当时困难有很多，像资金匮乏，工艺陌生，人力资源不足等等问题，面对工艺方面，集团招收260名高中毕业生到承钢进行学习，但最大的困难是资金匮乏，有2000多万元的资金缺口无法解决，在这种情况之下，广大敬业人纷纷卖猪粜粮，有的还把孩子上学的学费拿了出来，终于凑足2000万元的资金缺口。使得集团的炼钢项目在2002年11月顺利投产，结束了整个平山县有铁无钢的历史。
答谢员工集资，在2003年炼钢集资一周年大会上，李董事长特宴请了大家，这些照片就记录了当时宴请的画面，2003年5月正值非典时期，不可能去酒店，是在敬业公园召开的。李董事长做了非常重要的讲话：“敬业集团的历史是众志成城的历史，是荣辱与共的历史。”并向在场的1405名员工深深地鞠躬致谢，这也是集团强大凝聚力的最好体现。
为提高产品附加值，集团分别在2004年和2005年上了一期、二期棒材生产线，发展至今已拥有连轧棒材生产线八条及高线生产线一条。
中厚板是在2005年10月开始建设，总投资14亿元，产能200万吨。
另外根据集团挖潜改造指示精神，在2011年7月集团1250热卷板也建成投产，产能也是200万吨，至此集团在材的规模上又迈上了一个新台阶。
第四部分：转型升级，二次创业
做精钢铁，做强非钢，转型升级是敬业集团的发展方向，为进一步提升企业竞争力，敬业引进全球行业领先的高精尖技术——短流程薄带铸轧技术和增材制造技术。先进的薄带铸轧，高端的粉末冶金、3D打印大大提升了敬业的科技含量。
钢材深加工是敬业二次创业重要项目。2014年集团投资50亿元成立河北敬业机械设备集团，把敬业钢材作为原料进行深加工，是北方大型钢结构、钢筋加工、汽车改装、法兰、制管生产企业，全力打造中国极具竞争力的钢材深加工基地。
主营产品：法兰、半挂车、粉罐车、圆管、方管、钢筋折弯、钢结构等。
2003年敬业涉足房地产行业，倾心打造城市人第二居所，开发华北首屈一指的水系别墅安纳溪小镇和华北绿色生态居住基地藏龙镇两个别墅区。尤其是藏龙镇位于我集团打造的旅游基地黄金寨原生态旅游区，目前比较火热的项目是虎不敢玻璃吊桥，该项目自五一开放以来很受游客欢迎。另外集团还建设了两个水厂，利用景区水资源含高锶矿物质，打造“致活”、“藏龙冰泉”健康水品牌。
集团下设3座五星级酒店，分别是位于石家庄鹿泉高新区的敬业大酒店、位于董事长故乡西李坡村的野生原度假村和具有平山第一楼之称的敬业宾馆。现在三座星级酒店已经成为我们集团的形象窗口以及接待服务机构。
第五部分：履行社会责任 投身公益事业
“致富员工，回报社会”是敬业集团创办企业的宗旨，董事长就曾提出要让员工实现三个目标：在县城能买的起房子，孩子能上得起大学，我们的大小病能看得起。为此，集团逐年提高员工工资水平，提供免费体检、出国旅游等福利。同时，集团积极履行社会责任，在扶贫救灾、修路建校等公益事业投资已超过5亿元！
如今的敬业集团，在李赶坡董事长的带领下，全面推行“智能化、品牌化、国际化、资产轻量化”，打造中国建筑精品钢铁基地、循环经济示范园、钢材深加工基地与高新技术产业基地，朝着全球钢材和金属制品供应服务商、全球小矿种及各种能源的贸易商目标大步迈进！
“创新发展”展厅
“创新发展”展厅共三个部分。
第一部分：经营之道 管理之魂
“火车跑的快，全靠车头带”这些是我们现任的领导班子。
1998年世界经济危机，李董事长做出“危机中有良机”的判断，制定反危机策略。在“无欠款、无库存”的两无经营指导下，一年上了十个新项目，使企业转危为安。2002年利用市场的火爆“借鸡生蛋，卖蛋还钱”，通过多渠道融资使炼钢投产，大大提高销售收入。
2008年的“反危机、兴敬业”活动，这些成功的实例都说明了：成功的资本经营和对市场的准确把握，为敬业的进一步发展奠定了坚实的基础。
集团也在不断学习他人成功的管理经验，像邯钢的倒推法，海尔的OEC，包括现在集团推行的6S管理法、华为、中钢等等先进管理理念都为我所用。直到现在外出学习学海尔一直是我们企业雷打不动的制度
每一个月集团对干部都要进行一次管理知识的培训，要求全员三年内得到一个层次的提升，高中升大专，大专升本科，本科升研究生。
第二部分：以人为本的企业文化
企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业要发展，长盛不衰，必须要引进先进的管理机制和高级技能人才，在我们真诚的感召下，来自五湖四海的人才逐步迈进了敬业集团的大门。
用事业留人用真情感人，在留人方面集团不断扩大企业文化兼容性，全员转变观念，创造留人才氛围，李董事长写了《浅谈经济活动中的人》一文，将人分为体能、技能、智能三种类型，由于培养成本不同，价值不同导致报酬的较大差别。与此同时，集团还为这些人才提供了四星级的专家公寓、公寓内用具，电器样样具备，提供24小时热水，他们只需要带上自己换洗的衣物就可以入住了。
敬业集团的用人理念是“赛马不相马”，不论你是本地人还是外地人，来了就是敬业人，谁有能力谁当家，工人人人参与管理，人人决定自己的命运。
企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业要发展，长盛不衰，必须要引进先进的管理机制和高级技能人才，在我们真诚的感召下，来自五湖四海的人才逐步迈进了敬业集团的大门。
五条线出人才：
为拓宽员工晋升渠道，集团制定了五条线出人才机制，即：技能线、技术线、管理线、改革创新、承包和自主创业，只要有能力，敬业员工可以通过其中任何一条渠道发展自己。企业文化是企业的核心竞争力所在，我们的管理不仅仅体现在经营管理和人才机制上，种种先进的文化更是将员工团结成一个强大的集体。健全的企业文化阵地，不断提升员工的精神境界。不同时期我们组织不同主题的活动，教育员工孝敬父母等等。企业文化在充实每位员工的思想，也在不断提高我们的精神境界。
为了丰富员工业余生活，集团投资800多万元建设职工活动中心和职工游泳馆，这些对敬业人都是免费开放的。“敬业之歌”，是员工班前必唱的一首歌， 由李董事长作词。
第三部分：执行国家政策，实施战略转型
在严峻的市场形势下，敬业集团做强做精钢铁，通过智能化、品牌化、国际化、资产轻量化，促进改革创新，加快转型升级，提升全面工作。
智能化是全球未来产业发展的重要方向。李董事长曾带领高层领导多个国家、地区学习先进经验，通过智能化改进，建立“产销一体化”系统和成本管理系统。
另外集团加大改革创新奖励，打破常规大胆改革，实施扁平化管理，推行“操检合一”，提高工作效率。
敬业不是生产低端产品的企业，是国家高新技术企业，我们的产品获得了螺纹钢金杯奖认证、欧盟CE认证、哥斯达黎加认证、五国船级社认证、韩国、马标、澳标、英标等多国螺纹钢认证。
集团打造“敬业蓝”精品加钒阻锈螺纹钢品牌，与许多知名企业建立战略合作关系，提升品牌形象，同时增加品牌价值，为资产轻量化运用树立了典范。
国际化是敬业集团重要的发展战略之一。集团开拓国际市场，立足做好全球钢材及金属制品供应服务商和全球小矿种及各种能源的贸易商。在全球22个国家设立分公司和办事机构，产品出口到80多个国家和地区。
目前环保是集团最为重要的一项工作，集团在能源综合利用，发展循环经济上已经投资超过50个亿。已经形成了煤气、蒸汽、炉渣、工业用水、除尘回收5大经济循环圈。
在能源综合利用方面，集团投资14亿元建设了煤气柜、煤气发电机组，利用煤气发电、蒸汽发电、TRT余热余压发电实现自发电，现在集团年自发电比例占到总用电量的65%以上（每个月光节省电费达2亿元）。
敬业集团不仅仅在经济上做了巨大的贡献，打造绿色钢城，构建和谐美好的社会，才是敬业人最大的心愿。
