以贡献者为本
敬业集团坚持以贡献者为本，执行超额利润或降本分成制度。我们的理念是“高待遇必须给创效好的人，不一定给职务高的人”，设置各种奖项对作出贡献的人给予多方面的激励。设置四个长期奖项“增效降本优秀奖、创新创效先进奖、大比武创效奖、敬业零缺陷奖”，每季度对获得四个奖项的团体和个人进行奖励；设置年终奖，每年根据任务指标完成情况年底兑现；制定《敬业集团功勋奖励办法》，大力弘扬敬业正能量。
选拔人才，培养人才,引进人才是敬业发展的根本动力。为给员工提供发展平台，集团推行“五条线出人才”机制，即管理、技能、技术、承包、改革创新五个方面，为众多员工提供发展渠道，人人有晋升之路。集团控股的各经营公司及经营单位，凡税后年利润300万元以上的为科级待遇，1000万元以上的为副部级待遇，1500万元以上的为部级待遇。
鼓励干部及重点岗位人员走出去 全面提升员工素质
李董事长要求，每个部门、每项业务必须站高望远，了解行业总趋势。为登高望远掌握行业发展趋势，集团选送厂部级以上干部到清华大学等高等学府进修，邀请专家教授来集团为干部员工授课，要求每个行业都要接触全国一流的圈子，鼓励干部及重点岗位人员通过参加研修班、交流会、研讨会、外出对标、出国考察等多种形式走出去学习。
提倡感恩孝道文化 推行文明管理
《敬业之歌》《敬业劝孝歌》《敬业文明准则之歌》《敬业客户歌》是每位员工必会唱的四首歌。我集团提倡感恩文化，不孝敬父母就不是合格的敬业人。每年父亲节、母亲节期间会组织开展孝敬父母的活动，评选出孝敬父母的优秀典型，使中华民族的优良传统在敬业集团得到传承；集团全面推行文明管理，在《十不准之歌》的基础上修改完成《敬业文明准则之歌》，原来是禁止大家做什么，现在是告诉大家如何做。这四首歌全员每天轮流唱，还要检查，逐步规范大家的行为，提升个人修养。
最后，让我们一起抒写敬业的宏伟蓝图吧！
落实十九大精神 朝国际一流目标迈进
敬业集团将认真贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面推行“智能化、客户中心化、国际化、资产轻量化”，继续挖潜改造做精钢铁主业，做大做强钢材深加工、国际贸易、高科技、旅游二居所四个版块，朝着国内效益最好、国际一流的企业集团目标大步前行，为实现产业报国贡献力量。