2023年一季度，敬业集团各单位狠抓“一个中心，两个主题”，各项工作取得了一定的成绩。为表彰先进鞭策落后，4月21日，集团在办公楼七楼西会议室隆重召开第一季度表彰“五好先进单位”及通报未完成任务单位大会。厂部级以上干部、各系统子公司总经理及职能部室负责人共115人参加了会议。
会上，首先公布了2023年第一季度增效降本任务完成情况。“客户零投诉、经营管理零事故”是敬业集团的经营原则，各单位高度重视，把服务好客户，保障生产经营安全放在工作的首位，但也有部分单位出现了客户投诉和生产经营事故。会上对第一季度事故多发单位进行了通报。
在热烈的掌声、喜庆的音乐中，李董事长为2023年第一季度14个“五好先进单位”颁发了奖牌和奖金。14个“五好先进单位”分别为：第一炼铁事业部、第三炼铁事业部、第一炼钢事业部、第二炼钢事业部、板材事业部、原料管理部、销售总公司钢材直供部、采购部、全球铁粉采购部、敬业货代、精密制管公司方圆管、黄金寨公司、锶泉涌公司、审计部。
这14个获奖单位获得的荣誉，是干部员工奋力拼搏的最好证明，这些单位为全体敬业人树立了标杆和榜样。第一季度“五好先进车间/业务室、五好班组”会后由各系统自行表彰。
随后，“五好先进单位”代表第三炼铁事业部部长刘卫波、第一炼钢事业部部长安增卫、销售副总经理兼钢材直供部部长马利江、精密制管方圆管总经理习明海、黄金寨公司总经理陈刚、锶泉涌公司总经理刘振堂先后分享了经验。
接着，各系统主管副总带领未完成任务的子公司一把手上台，由系统主管副总作表态发言，均表示将制定和完善具体赶超措施，早日实现突破。
会议最后，李董事长作了《市场在残酷，我该怎么办？》的重要讲话。李董事长强调，敬业要在国家法律法规之内，在与员工发展和利益紧密相连的情况下全面发展。所以集团制定了五好单位评比条件并认真进行了评比。这次评出五好事业部、子公司14个，五好车间、业务室101个，五好班组285个。这些单位在五好标准下得到全面进步，这说明五好单位不是可望而不可及的。最终的努力目标是厂部级、科段级、班组级全部达到五好单位。
本次会议统计了一季度各种事故的发生率。同时必须指出集团厂部级单位、子公司还有51个单位没有发生任何可统计事故。发生事故是非正常行为，不发生任何事故才是正常状态。大家都知道美国二战期间，某降落伞制造商使自己的产品达到百分之百合格率的案例，主要是一把手亲自试跳。这说明一把手到现场就能解决生产经营中的一切问题。任何单位出现任何事故都是一把手不负责任造成的。集团一季度还出现了不计折旧利息仍不能发工资的单位。这些单位的领导要深思，如果再这样下去，你会让员工失去生活来源。每个干部要考虑自己的存在价值。
李董事长分析了国际国内形势，指出，钢铁产量严重过剩，钢铁行业的彻底洗牌，已经持续了近一年，仍在激烈地进行中，关键的决战才刚刚开始，严重地威胁了敬业的生存，也威胁到了每一位员工的就业。全集团要开展深入了解国际国内严峻形势的大剖析，开展“市场在残酷，我该怎么办？”的大讨论。
李董事长强调，全体敬业人要主动应战各种危机，在危机中发现良机、抓住良机，并在危机中发展自己，这是敬业毫不动摇的理念。敬业人要改变传统的思维方式，以创新的思维、创新的做法去开展工作。要充分利用各种高科技手段，通过互联网、智能化来改造我们的传统产业，提高效率效益。要最大限度利用国际国内各种物质资源、人才资源和市场资源去发展自己。敬业的所有干部要深入员工、深入现场、深入市场，掌握一手信息，准确决策。无论市场多难，敬业要活、要发展，有多种盈利措施等待我们去开发、去利用。无论市场多难，敬业不论哪个行业，只要做的比别人好一点，就是优胜者！