论资源、论规模、论产品、论区位，内蒙古兴安盟敬业乌钢公司什么都不占，可就是这么一个小钢企，却在竞争惨烈的中国钢铁市场，厮杀出自己一片新天地。靠的是什么？凭的又是什么？没采访乌钢前，一团迷雾缠绕着我，也逼促我一探究竟。
经过深入的采访，我一团迷雾被层层揭开，感叹乌钢人的勤劳，感叹乌钢人的实干，更感叹敬业集团董事长李赶坡的雄心壮志。
《中国冶金报》这次有史以来投入这么大力量和版面对全国小钢企宣传尚属罕见。
壮哉新乌钢！贤哉李赶坡！
说真话，采访乌钢是我作为记者生涯第一次看到和了解到中国最小的钢企，颠覆了我对小钢企的认识。乌钢是1958年建厂的老厂，从建厂之初，他就先天不足，以至于62年里命运多舛，辉煌有之，但更多的是面临生存的压力，面临被市场淘汰的尴尬局面。乌钢走过62年，与乌钢人的坚守固不可分，与乌钢人的精神密不可分。而乌钢真正跳出产业的包围圈，跳出环保政策的挤压，是敬业集团对乌钢的重组。是敬业集团挽救了乌钢，是敬业集团保住了乌钢人的饭碗。我钦佩敬业集团董事长李赶坡的雄心壮志；钦佩他对少数民族地区钢铁工业的支持；钦佩他对敬业集团产业布局和市场的把控。
2020年10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。这份在习近平总书记亲自领导下、汇聚全党全国智慧编制而成的行动纲领和政治宣言，擘画了中国面向未来的宏伟蓝图。我坚信，在历史交汇点上，乌钢在敬业集团的带领下，在李赶坡董事长的正确领导下，定会实现自己的宏伟蓝图，祝愿乌钢取得更大成绩，祝愿乌钢人百尺竿头，更进一步！
《中国冶金报》创刊于1956年7月，报名由周恩来总理亲笔题写，是全世界最具权威的钢铁行业报。报社在全国设有28个记者站，100多名记者，300多名通讯员，构建了以钢铁行业为中心及上下游产业链的信息采集网络。
——敬业集团重组乌钢6周年发展壮大纪实
在庆祝中华人民共和国成立71周年之际，内蒙古兴安盟工业的骄子——乌兰浩特钢铁公司（下称乌钢），迎来敬业集团重组乌钢6周年纪念日。回首新中国成立初期，兴安盟主要工业产品只有两种；如今，乌钢的产量仅在2019年就翻了3倍，上缴税金翻了15倍，工业产值实现50.5亿元，是内蒙古兴安盟第一家产值超过50亿元的企业。
乌钢的发展和壮大是中国少数民族地区工业发展的缩影，它撑起了工业的钢铁脊梁，承载着我国第一个成立省级少数民族自治区——内蒙古自治区工业发展的记忆。
凤凰涅槃 浴火重生
2014年9月28日，是每一个乌钢人都记得的日子——这一天，敬业集团正式签署了重组乌钢转让协议，乌钢正式成为敬业集团旗下的一个子公司。从这一天起，乌钢翻开了发展史上崭新的一页。
2014年9月24日，敬业集团董事长李赶坡在与兴安盟委、行署谈判转让协议的过程中了解到，即便将乌钢料场所有原燃材料收集起来，也只能勉强使炼铁高炉维持两天的正常运转。他当即决定提供4000万元，用于采购原燃材料和设备备品备件，保证乌钢的正常生产，并表示，如果最终无法达成转让协议，这4000万元就无偿支援给乌钢！这一决定让乌钢人看到了敬业集团发展乌钢的真心、鼎力做大乌钢的信心和决心。经历过蒙西集团、香港保兴、方大集团等多次转制，历经了一次次重组失败的挫折后，久违了的自信又重新写在每一个乌钢人脸上。
6年来，无论是李赶坡还是敬业集团本部到乌钢出差的人员，都严格遵守敬业集团规定：不在乌钢报销一分钱差旅费，不拿乌钢盈利一分钱，所有资金全部用于乌钢再发展再建设。
6年来，敬业集团先后累计投资25亿元，持续加大全方位技改投资力度，对乌钢实施了全面的环保和装备改造升级。在此期间，乌钢发生了脱胎换骨的变化：乌钢的规模变成了以往的3倍，拉动全盟上下产业增长近200亿元。其中，乌钢每年铁路运输量达321万吨，占乌兰浩特市铁路运输量的60%；每天社会车辆运输200辆，每年公路运量达240万吨，占兴安盟运输量的10%；安排和带动就业1万多人。产品从开始单一规格发展到目前10mm~40mm所有规格的全覆盖，本地销售比例达90%；挺进黑龙江、吉林、辽宁重点工程，又借助敬业集团强大的销售、技术优势，直供北京大兴机场及雄安新区，重点工程直供量占销售总量的75%。
6年来，乌钢积极推动进出口贸易，原料及钢材进出口额累计达3000万美元；今年预计为1800万美元，有力地支持了兴安盟进出口业务的发展。
谁会想到，此前濒临停产的乌钢，在被敬业集团重组6年后，又焕发了新的生机和活力。这个有着61年历史的老钢企如凤凰涅槃，浴火重生。2017年和2018年，乌钢上缴税金都超过8000万元，成为兴安盟第二纳税大户；2019年，乌钢实现上缴税金额突破1亿元大关，达到1.1亿多元。
从敬业集团接手到2019年底，乌钢累计实现产值183亿元、税金2.75亿元。
今年初以来，受钢铁行业处于下行周期和新冠肺炎疫情双重影响，钢材市场疲软，乌钢的生产经营受到较大的冲击。乌钢通过在经营管理、生产操作等多环节中努力降成本、增效益，以确保实现本年度各项生产经营目标。今年1~9月份，该公司上缴税金6400多万元。
文化融合 人心思齐
6年来，敬业集团文化与乌钢文化得到了有机融合和提升。敬业集团通过输出敬业文化和制度，使革命老区的传统和精神，在乌钢得到升华。敬业集团重组乌钢后，承诺延续乌钢原有称号，保持乌钢特色不变，使乌钢的管理机制、用人机制跃上了一个新的台阶。李赶坡不远千里到乌钢进行员工培训，走上讲堂，与乌钢所有的员工干部分享他“致富员工，回报社会”的办企初心，让敬业集团“打出去、冲上去，永争第一”的文化灵魂，成为每一名乌钢员工干部的工作方向。谁英雄？谁好汉？在乌钢提供的创新创效、降本增效的平台上，“以贡献者为本”的敬业集团理念扎根于每一个乌钢人心中。
更为可贵的是，重组6年来，乌钢没有精简一名员工。起初，根据敬业集团的生产岗位配置，乌钢需要减掉800人。然而，敬业集团遵循李赶坡提出的“不让一名员工失业”“致富员工，回报社会”要求，通过在乌钢新上项目，不仅没有减员，反而又招录了近300名当地少数民族员工。现在的乌钢发展势头良好，产销两旺，2200多名员工干部在乌钢安居乐业，处处呈现着人心思干、人心思进的昂扬风貌。
从2014年到现在，乌钢员工的工资增长了2.4倍，且每年人均工资保持着10%的递增幅度；乌钢所有员工享受全员免费体检、大病全额报销补助，仅在体检一项上就累计投入800万元，且有27名员工享受了大病补助，金额达100万元；乌钢员工子女每年可获得5000元奖学金，其间，该企业累计为88名考上大学的子女发放奖学金，总额达105万元。一系列举措，既保证了所有员工有稳定收入，缓解了员工子女上大学的压力，又消除了员工因病返贫的后顾之忧。
今年初以来，新冠肺炎疫情给乌钢的经营生产带来了严峻的考验。面对这场大考，乌钢积极落实当地党委、政府指示精神，坚持“两手抓两不误”，一手抓生产，一手抓防控，截至目前，乌钢未发现新冠肺炎确诊病例和疑似病例。此外，乌钢作为兴安盟骨干支柱企业，从今年2月2日以来，先后累计捐款近60万元支持当地疫情防控工作。
绿色发展 转型升级
在乌钢发展过程中，环保问题成为了前进道路上的阻碍，在被敬业集团重组、引进先进的环保治理措施后，乌钢成功突围，走向了绿色转型的升级之路。
李赶坡说：“拼死拼活也要搞好乌钢环保工作。”从2014年接手乌钢以来，敬业集团凭着强大的经济实力和环保工作优势，把乌钢从环保的泥潭中拉出来，让乌钢走向了绿色发展之路。
如今，敬业乌钢人正向着李赶坡提出的“争创中国东北一流钢厂”发展方向奋勇前进，力争今年工业产值达到60亿元，明年达到80亿元，上缴税金1.4亿元。明年，乌钢还将继续投资3亿元，对全公司的废气进行综合利用，加大环保治理，打造一个洁净、环保、绿色的新乌钢，为当地经济发展做更大贡献。